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恒大转型的 5 个策略
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恒大转型的 5 个策略

企业经营最难的并不是阶段性、单一要素的成功,而是持续性、系统性的成功

恒大转型的 5 个策略


文潘永堂

恒大,2018年成绩单,很漂亮!

5513 亿规模,规模保持 3 强;

772 亿净利润,继续蝉联 “ 利润王 ” ;

3.03 亿平土储,成本仅 1635 元平米,后市利润预期高

净负债率 2020 年计划降到 70%

近 3 年来看,恒大打了一个翻身仗,即从大到强的转变!

复盘恒大23年发展史,前20年,恒大采取规模致胜的打法,吃足了中国地产20年的风口红利,并在2016年一举成为全国销冠;登顶之后,恒大近 3 年开始实施 “ 规模 + 效益 ” 并重的发展模式,实现了 “ 规模王 ” 到 “ 利润王 ” 的切换,最终在整个 23 年全周期来看,恒大实现了 “ 先做大后做强 ” 的打法(很符合地产大势),而如今“高质量发展”,也成为恒大内部经营管理的“官宣”和口头禅!

下一步如何走?

地产主业的红旗还能扛多久?

恒大作为一艘地产巨型航母,又该如何转型?

对此,未来恒大地产主业怎么玩,大概是这样的——即恒大继续坚持 “ 规模 + 效益 ” 并重的高质量发展模式,遵循 “ 三低一高 ” (低负债、低成本、低杠杆、高周转)的打法,且在 2020 年力争净资负债率降到 70% ,同时未来 3 年,夏海钧表示,恒大未来地产销售复合增长率大约保持 15% 到 20% 增长。

如此以来,貌似恒大过去23年和未来的故事讲完了?答案并非如此!

作为一家追求长期发展的企业,作为一个巨头居安思危,在地产住宅面临天花板,巨头面临中速甚至未来低速增长时,恒大,也在自己的转型与多元化战略上频频出手!在2018年蝉联利润王的同时,恒大并行的多元化战略转型也清晰明确。就在2018年业绩会,许家印对恒大多元化转型明确了3点。

首先,恒大多元化产业布局今天已基本完成,即以地产为基础,旅游文化、健康养生为两翼,新能源汽车为龙头的产业格局;

其次、未来 5 年,恒大不再涉足其他大产业;

其三,恒大做事的风格是,要么不做,要做就要做大做强做成功;未来 3 、 5 年,恒大要做成世界规模最大、实力最大的新能源汽车集团!

有趣的很,一家造房子从规模王做到利润王的企业,未来 3 、 5 年要成为世界新能源汽车规模之王,这个企业形象 “ 画面 ” 的转换,让地产老司机也很难习惯,而且这个转变,许家印给出的时间窗口期就是 “3 、 5 年 ” 。

的确,正如一句俗语所言

未来离我们如此之远,但事实上,未来又离我们如此之近!

作为媒体看客,我们也可能高估了 1 年的变化,但却低估了恒大的 “5 年之变 ” !

事实上,恒大四大航道并举,多元化转型赛道明确,也并非新鲜事。就在今天克而瑞分享一个房企转型大数据,我们似乎淡定了很多。

今天 30 强 70% 的房企发布了多元化战略。

今天百强有 97% 布局了多元化业务。

到 2018 年,房企多元化投资已经近千亿,比 2014 年翻了 7 倍!

的确,万科的热带雨林,八爪鱼的多元化探索的“先失控后收敛,先加法后减法”,碧桂园控速之后加速机器人和现代农业的三大航道……房企多元化产业这些年,早已不是转不转型的问题,而是前一轮转型成果、转型路径后的反思、总结、修复和再出发的问题。但房企转型5年、8年,今天百强房企营收95%基本还是地产,转型的非地产,“产粮”几乎颗粒无收。

今天房企转型已经进入 “ 棋至中局 ” !很多房企的多元化产业的目标、打法、团队、资源 …… 都已基本明确。那么,问题来了?作为行业巨头,恒大通过9年调研、摸索、收缩、加减法后,恒大转型成绩单如何?今天恒大明确的四大产业,转型策略又如何?作为地产同行,我们又能从恒大的“转型观”吸收到什么经验教训呢?

对此,老潘总结为恒大转型的5大策略,是为抛砖引玉。

转型策略 1 :规模匹配性:万亿产业、万亿企业

恒大9年前转型,布局了大家看不懂的“矿泉水、粮油、乳液”等产业,这些民生消费产业似乎与地产主业关联度不大,后来恒大果断“抛售”了。

许家印给出了抛售理由——即这些新探索的产业 “ 量级太小 ”。为何这么说?

恒大做事的风格是要么不做,做就要做大做强,做成行业TOP级企业,在如此追求下恒大煞费苦心把粮油、乳液、矿泉水做到1年几十亿后,看似江湖地位有了,但恒大发现,这些产业与恒大主航道的地产主业动辄年销 3000 亿、 6000 亿相比,太凤毛一角,杯水车薪 …… 如此以来,这对支撑恒大未来地产开发销售衰退很难形成互补跷跷板效应。

新确立的四大产业,一个共性特征就是都是“超级巨无霸行业”。

首先,地产主业,一个行业恒大玩了 23 年, 15 万亿的行业,恒大仅仅地产一个行业未来突破万亿规模,也是可能的;

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